早在1989年，彼時還是行業(yè)“老大”的摩托羅拉，推出了一款名為“microTAC”的手機。這也是全球首款將鍵盤置于翻蓋受話器下方的機型，還使得microTAC成為了當時最小巧的手機之一，遠比主流的“大哥大”要時尚得多。一時間翻蓋設計也迅速走紅，傳統(tǒng)的“大哥大”則被消費者打上了“過時”的烙印。

但摩托羅拉當時沒有想到的是，就在microTAC上市后沒多久，一家日本廠商就在同一年以相對更“傳統(tǒng)”的直板設計，造出了體型、重量與microTAC差別不大的“輕薄型”手機。

(資料圖片僅供參考)

如此一來，“翻蓋機一定更輕薄”的神話，僅僅在數(shù)月后便遭遇了破滅。更要命的是，打破它的這家日本公司，甚至還是一家第一次設計、制造手機的“新手”。

沒錯，這家日本公司就是京瓷。而他們剛剛在2023年5月16日，正式宣布了退出消費級手機市場的決定。

京瓷的手機為什么做不下去了？其實只要關注過這個品牌的產(chǎn)品就不難找到問題的答案。因為京瓷旗下的消費級手機產(chǎn)品，絕大多數(shù)給人的感覺都比較“另類”。

比如早在1999年，京瓷就推出了世界上第一款搭載攝像頭的機型VP-210。但是這枚攝像頭僅能用于可視電話功能，而不能拍照。但可視電話本身又有著高昂的價格，這也使得VP-210不僅錯失了“全球首款拍照手機”的名號，本身的銷量也相當?shù)牟睢?

又比如說在2011年，京瓷推出了一款采用側滑蓋造型的雙屏智能手機Echo，并且它也被普遍視為當下折疊屏機型的鼻祖。在它身上，我們已經(jīng)可以看到如今流行的、折疊屏手機的某些典型使用場景，比如在一塊屏幕上打字、另一塊屏幕顯示文檔，或者是將兩塊屏幕拼合起來顯示等等。

而到了2018年，京瓷更是推出了一款號稱“世界上最輕薄”的觸屏手機。它采用了電子墨水屏、不支持任何拍照功能，也不支持任何智能特性。但不能否認的是，它確實僅有47克的重量，比當時主流的機型實在是輕了太多太多。

除此之外，京瓷還對手機的防水、防摔技術特別“癡迷”。比如他們曾推出過號稱達到軍規(guī)級堅固性的翻蓋機型，又比如他們還推出過據(jù)稱能“真正”用肥皂進行清洗，而且支持濕手觸控的智能手機。再加上各種造型粗獷的野外探險用三防手機，不難看出京瓷的產(chǎn)品設計思路，突出的似乎就是一個“不走尋常路”。

在這樣的思路下，京瓷手機雖然看似可以與主流品牌“錯位競爭”，但實際上也造成了他們的目標消費群體，從一開始就不可能太大、銷量也注定很難太高。如此一來，只要主流廠商在產(chǎn)品的耐摔性能、防水性能上稍作努力，很容易就會搶走京瓷的大量客戶，從而令這家老牌而又另類的手機廠商，在消費端難以為繼。

但不知道大家注意到?jīng)]有，在聲明放棄手機業(yè)務的同時，京瓷實際上還“留了一手”。因為他們僅僅只放棄了面向消費者的業(yè)務，卻依然保留了面向企業(yè)、行業(yè)用戶的定制手機服務。

這又是為什么呢？原因可能主要有兩點。首先，是企業(yè)定制機型很多時候并不像通常的消費級產(chǎn)品那樣壽命相對較短，所以也意味著它們依然存在著長期的維護、修理需求。而這部分業(yè)務，自然也能為京瓷帶來一些穩(wěn)定的收入。

當然更為重要的是，如果大家有關注過“行業(yè)定制機”就會發(fā)現(xiàn)，它們普遍具備一些典型特征，即“配置低、功能設計特殊、價格還很高”。

例如當下許多企業(yè)級手機可能依然還在用著驍龍665、驍龍768G、聯(lián)發(fā)科Helio G99這類，在消費端已經(jīng)很難見到的硬件方案。但這并不意味著它們“不夠用”，因為一些特定的行業(yè)軟件往往相當老舊，如果用最新的移動平臺去運行反而可能會出BUG。而且許多這類設備都需要進行相當長時間的兼容性測試，所以也造成了它們不太可能使用最新的硬件平臺。

在“算力不高”的同時，這些機型往往還會具備一些消費級產(chǎn)品幾乎不會看到的特性，比如高規(guī)格的防水、防塵、防凍、耐高溫，甚至是整機防爆處理。又比如，一些行業(yè)定制機型會特別要求在硬件層面不安裝攝像頭，或是砍掉某個特定的無線頻段。除此之外，還有些行業(yè)定制機會要求在機身上加入一些特定的功能模塊，比如RFID讀取器、二維碼掃碼器、額外的GPS外置天線、甚至是第二塊可熱插拔的電池等等。

那么這意味著什么呢？簡單來說，比起消費級機型、“設計特殊”的這類行業(yè)定制機一方面硬件成本不見得很高，甚至可能比較低。但在另一方面，特殊的功能配置又決定了它們很難被普通機型所替代，因此可以有著極高的利潤率、同時或許還“不愁賣”。

再加上這類企業(yè)級定制機型的更長壽命周期，也決定了它們本身擁有著比消費級機型穩(wěn)定得多的客戶群體。這就意味著對于像京瓷這樣，哪怕是在消費級市場完全“混不下去”的廠商，也可能憑借著特立獨行的設計，在這個細分市場里過得相當滋潤，甚至可能還鮮有對手。在這種情況下，京瓷選擇“退消費級市場，但不停止造手機”的策略，自然也就不難理解了。

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