作者|青山研究院
導(dǎo)語:文劍平辭職背后的行業(yè)時局。
今天,一位 60 后環(huán)保創(chuàng)業(yè)者辭職的消息引發(fā)行業(yè)關(guān)注——文劍平辭去碧水源董事長職務(wù)。
(相關(guān)資料圖)
至此文劍平與碧水源的關(guān)系只剩下剩余的少部分股份和一個非獨立董事的頭銜了。
盡管此前混改已經(jīng)基本宣告碧水源易主,但此次文劍平辭職的消息還是在圈內(nèi)引發(fā)關(guān)注以及慨嘆。
“關(guān)注”是對行業(yè)突發(fā)事件的重視,“慨嘆”是對行業(yè)巨變下一個略帶悲情結(jié)局的動容,60 歲的文劍平離開 20 歲的碧水源,是一位父親與孩子的告別。
環(huán)保人辭職不是什么新鮮事,但創(chuàng)始人從自己一手建立的公司辭去主要職務(wù)還很少見。
從結(jié)果看令人唏噓,但從行業(yè)發(fā)展過程看似乎又有必然性。
從產(chǎn)業(yè)發(fā)展史的角度,這是一個時代的縮影。
01
上半年減持 8 次,文劍平到任前辭職
7 月 18 日晚間,碧水源發(fā)布《關(guān)于董事長辭職的公告》稱,收到董事長文劍平的書面辭職報告,辭職報告自送達(dá)公司董事會之日起生效。而其原定任期屆滿日為 2024 年 3 月 16 日,辭職日期提前了大半年。
幾乎同一時間,碧水源發(fā)布《關(guān)于選舉董事長暨變更法定代表人的公告》,同意選舉黃江龍擔(dān)任公司第五屆董事會董事長及董事會戰(zhàn)略與投資委員會主任委員,接手文劍平職務(wù),公司法定代表人也將由文劍平變更為黃江龍。
在此之前,黃江龍曾歷任中交四公局城市投資發(fā)展有限公司、中交城鄉(xiāng)開發(fā)建設(shè)有限公司、中交城鄉(xiāng)河北建設(shè)發(fā)展有限公司、河北中航盈科房地產(chǎn)置業(yè)有限公司等公司董事長職務(wù)。
簡歷顯示,出生于 1977 年的黃江龍從去年開始加入碧水源董事會擔(dān)任公司總裁,今年 2 月份起擔(dān)任公司副董事長。
在文劍平方面,過去一年間一直狀況不斷,在頻繁應(yīng)對債務(wù)和業(yè)績補償事宜。
一周之前,碧水源公告表示,收到北京金融法院出具的《北京金融法院拍賣事項通知書》,文劍平持有的 4086.89 萬股公司股份將在網(wǎng)絡(luò)平臺公開拍賣,占公司總股本的 1.13%,拍賣時間為 8 月 17 日。
文劍平股票被拍賣,是與民生銀行存在合同糾紛。與文劍平股票一起被司法拍賣的,還有碧水源的高管劉振國。
資料顯示,文劍平與劉振國于今年 5 月份一起被列入被執(zhí)行人名單,執(zhí)行金額為 3.5 億元。上述即將被拍賣的股份,起拍價為 1.75 億元。公告顯示,截至 7 月 11 日,文劍平所持股份已有超過一半被司法凍結(jié)。
去年 9 月份,文劍平等人還因未能如期履行業(yè)績補償承諾事項,被中國證監(jiān)會北京監(jiān)管局采取責(zé)令改正的行政監(jiān)管措施,并記入證券期貨市場誠信檔案。
2023 年至今,文劍平已減持碧水源股票 8 次,合計套現(xiàn)金額約 3.39 億元。7 月 17 日,即公告辭職的前一天,就減持 600 萬股,套現(xiàn)約 3216 萬元。
截至 7 月 18 日,文劍平持有碧水源股份 29479.3656 萬股,占公司總股本的 8.13%。
從一連串的動作來看,文劍平的辭職既匆忙又果決、即突然又必然。
02
60歲的文劍平離開20歲的碧水源
環(huán)保行業(yè)發(fā)展至今的歷程中,碧水源是極具代表性的環(huán)保企業(yè),文劍平是一代創(chuàng)業(yè)者的代表人物之一。
當(dāng)下碧水源被提及,已經(jīng)是作為“混改典型案例”出現(xiàn)了,而在混改之前、在債務(wù)危機之前、在失速于 PPP 之前,碧水源被提及時,則是“京城大膜王”、“創(chuàng)業(yè)板第一股”、“水處理技術(shù)專家”云云。
碧水源創(chuàng)立于 2001 年,以自研自產(chǎn)的膜技術(shù)起家,后來很快成為了國內(nèi)水處理技術(shù)領(lǐng)域的膜派龍頭。
到 2010 年,創(chuàng)立僅十年的碧水源成功登陸創(chuàng)業(yè)板,并在上市首日成為滬深兩市的第一高價股,創(chuàng)始人文劍一度成為創(chuàng)業(yè)板首富。
從最初的百十來萬起家,用十年時間就成為一個細(xì)分領(lǐng)域的絕對龍頭,碧水源的崛起可以說是異軍突起,其崛起的速度之快、造就的聲勢之巨,業(yè)內(nèi)至今只此一例,文劍平也由此成為了環(huán)保行業(yè)的傳奇人物。
在 60 后環(huán)保企業(yè)家里面,文劍平并不是最早出道的,但屬于最早登上了創(chuàng)業(yè)巔峰的一個。
創(chuàng)立碧水源的時候,62 年出生的文劍平已經(jīng)接近不惑之年了。經(jīng)歷二十多年的發(fā)展,碧水源已經(jīng)完成早期發(fā)展,躋身行業(yè)頭部序列。
但在此后的資本化運營、重資產(chǎn)投資以及 PPP 模式中,碧水源遭遇重大挫折,一度陷入債務(wù)危機而不得已引入國資,并讓出控股權(quán)和經(jīng)營權(quán)。
如今,60 歲的文劍平離開 20 歲的碧水源,意味著一段創(chuàng)業(yè)歷程的終結(jié),也映射了環(huán)保上半場的落幕,唏噓背后是迅猛的產(chǎn)業(yè)變革。
在環(huán)保上半場波瀾壯闊的發(fā)展歷程中,碧水源是一個典型案例,其中表現(xiàn)了怎樣的深層邏輯?又有怎樣的得失利弊?
青山產(chǎn)業(yè)評論此前的文章《從創(chuàng)業(yè)板傳奇到對賭失利——碧水源 20 年浮沉啟示錄》中,進行了深度系統(tǒng)的復(fù)盤,可點擊標(biāo)題查看。
03
國民企混改的三大挑戰(zhàn)
2018 年債務(wù)危機潮疊加國央企加速進場的背景下,環(huán)保行業(yè)發(fā)生了史上規(guī)模最大的混改潮,一眾頭部民企進入混有制模式。
混改讓債務(wù)危機得以緩解甚至在一定程度上帶來資源資金上的有利條件,但新的問題開始出現(xiàn),即混改后的管理融合,尤其是一些體量較大的企業(yè)。
今年以來,由于上一輪混改效果的不理想,興源環(huán)境、博世科等企業(yè)二度易主。
接連兩年的大虧與實控權(quán)的再度易主,這與雙方最初牽手時的畫面形成了極大的反差,這也意味著這場在環(huán)保業(yè)內(nèi)轟動一時的混改遭遇到了巨大的挑戰(zhàn)。
對于眾多混改后依然艱難的企業(yè),不能排除外部環(huán)境的客觀因素,但也無法忽視企業(yè)混改后融合上的困難。
過去兩年間,青山研究院團隊調(diào)研了 7 家混改企業(yè),基本上都有顯著的融合過程中的挑戰(zhàn),主要表現(xiàn)在三個層面:
一、戰(zhàn)略層面:下半場的發(fā)力方向
國民企之間是存在本質(zhì)差別的,尤其是在政策導(dǎo)向的環(huán)保領(lǐng)域,國企服務(wù)于更高層級的政策規(guī)目標(biāo),民企的宗旨則是深入市場、獲取盈利。
所以,即便是在同一個行業(yè),國民企在戰(zhàn)略層面的出發(fā)點、方向和節(jié)奏可能是完全不同的。如果不能在戰(zhàn)略層面形成深度融合、同床異夢,雙方所暢想的那個互補效應(yīng)是很難出現(xiàn)的。
尤其是隨著環(huán)保下半場的到來,企業(yè)普遍需要探索新的增長路徑,混改雙方發(fā)力方向一致是實現(xiàn)戰(zhàn)略融合的基礎(chǔ)。
二、管理層面:機制的融合能力
國企是制度性、程序式管理,凡事得走流程,民企則相對靈活,在管理和決策上相對高效,二者倒不存在一定哪種管理模式更好更先進,但是當(dāng)雙方要在一套體系下運行的時候,就需要一個磨合的過程。
國民企混改目的之一是實現(xiàn)優(yōu)勢互補效益,國企能拿出來混的是資源優(yōu)勢,民企能拿出來混的是專業(yè)上的能力和機制上的靈活。
混改的雙方只有在管理上深度融合,才能算真正地合二為一,才能真正協(xié)同作戰(zhàn),才能加強各自的優(yōu)勢,如果各鬧各的,混改的效果就會大打折扣甚至走向失敗。
三、業(yè)務(wù)層面:持續(xù)的支撐能力
民企愿意混改以及主動尋求混改大概都希望獲得業(yè)務(wù)的上支撐,在國企主導(dǎo)市場的格局下,這是一個客觀的現(xiàn)實,也是混改過程中雙方都需要正視和深度溝通的。
畢竟業(yè)務(wù)層面的互相支撐才是混改之實最終的體現(xiàn),以目前混改的案例來看,參與其中的各方都是行業(yè)頭部的企業(yè),本身都在各自的領(lǐng)域有較強的業(yè)務(wù)能力,如果雙方能夠?qū)崿F(xiàn)深度融合,不難產(chǎn)生 1+1>2 的效應(yīng)。
總之,可以看得出來,混改不是民企有了國企的靠山就萬事大吉了,雙方還需要在戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)乃至更多的層面實現(xiàn)深度融合,這才算完成了全部的混改工作。
如果最終不能在戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)層面形成良好的融合,最終對企業(yè)發(fā)展還是無濟于事,甚至?xí)m得其反。
中國城鄉(xiāng)全面接管碧水源,這幾乎是混改的必然唯一結(jié)果。關(guān)于上一輪包含碧水源等在內(nèi)的混改,業(yè)內(nèi)有很多暢想,其中最多最理想的一種是民企的靈活性和國企的資本優(yōu)勢強強聯(lián)合,但這的確是最難實現(xiàn)的。
結(jié)語
環(huán)保行業(yè),路還很長
企業(yè)發(fā)展得依附于行業(yè),行業(yè)變革會影響企業(yè),在發(fā)展變革中,一切皆有可能。
在創(chuàng)立碧水源和碧水源如日中天的時候,文劍平無論如何也不會想到有一天會以這種方式從自己創(chuàng)建的企業(yè)辭職。
這些“無法想象”、“不可能”在一個節(jié)點上或許難以理解,但放在一個較長的時間維度下、放在大的行業(yè)背景下,就能找到邏輯、理清脈絡(luò)。
同樣的邏輯,未來仍然有無限可能,就環(huán)保行業(yè)目前的發(fā)展,才只是初始階段。
文劍平,還不到完全退休的時候,碧水源,還處在發(fā)展的正當(dāng)年,環(huán)保行業(yè),路還很長。
備注:數(shù)據(jù)支持|青山研究院
原文標(biāo)題:時代的縮影:創(chuàng)業(yè) 20 年,文劍平離開碧水源|青山
標(biāo)簽:
作者|青山研究院 導(dǎo)語:文劍平辭職背后的行業(yè)時局。 今天,一位60后環(huán)
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